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竞聘

竞聘是指对实行考任?#39057;?#21508;种经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部,即为内部竞聘,公司全体人员无论职位高低,?#26102;?#22823;小,贡献大小都站在同一起跑线?#24076;?#37325;新接受公司的挑选和任用,同时,员工?#37096;?#20197;根据自身特点与岗位的要求提出自己的选择和期望。竞聘上岗可以作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的?#34892;?#25163;段。
竞聘 竞聘

1竞聘流程

(1)人力资源部(工作组)公?#21363;?#31454;聘岗位的名称、资格、职责等岗位?#24471;?#21644;报名条件;

(2)欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格,填写完?#24076;?#22312;规定时间前递交到人力资源部;

(3)人力资源部(工作组)初审;

(4)竞聘专家组复审;

(5)人力资源部公布入围名单,竞聘方式,进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备;

(6)召开公开竞聘大会。

(7)公?#24049;?#26684;候选人名单,提交任职建议供董事会决策。

2竞聘原则

竞聘上岗的主要原则有如?#24405;?#31181;:

(1)公开原则:即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘?#27573;?#20869;公告,公开进行。

(2)平等原则:即对所有竞聘者,应一视同仁,不得人为地制造各种不平等的限制。

(3)竞争原则:即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段,以确定成绩的优异。

(4)全面原则:即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

(5)择优原则:即选聘过程应做到深入了解,全面考核,认真比?#24076;?#35880;慎筛选的过程,择优录取。

(6)量才原则:既选聘时必须考虑有关人人选的专长,量才录用。

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